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          5名方法领导人可以改变他们的角度来看,成长和改变自己的职业生涯,他们的生活变得更好

          迈克尔·奥布赖恩执行教练股建议为他赢得企业的战士。

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          5名方法领导人可以改变他们的角度来看,成长和改变自己的职业生涯,他们的生活变得更好
          图片来源: fizkes |存在Shutterstock
          对于顶部企业家主脑组
          5分钟读
          通过意见表达 企业家 出资人自己。

          每个人都有心情不好的时候。 迈克尔·奥布赖恩HAD在2001年他的最后一个。当我被一个福特探索者迎面撞上 行驶40英里每小时。

          然后,营销经理在一家制药公司,奥布莱恩是骑自行车在新墨西哥沙漠在一个公司之旅,试图打他骑在所有50个州的斗列表的目标。撞车慢动作正巧我转过一个弯,看见探险于水火之中在中间车道;几秒钟后,我半空中。

          在接下来的时刻 - 因为我是从现场紧急直升机空运 - 奥布莱恩产生了重大的实现:现在是时候停止追逐幸福 - 我需要让自己活得有更大的意图,目的和意识。

          今天,我跑 大集团的执行教练,-总部位于新泽西州新的领导咨询全国各地事务所的客户。公司创始于2014年之后,奥布莱恩使其他对帮助企业勇士像他自己的使命把自己的最后倒霉的一天他们身后 - 而不需要一个濒死体验。

          想知道如何自己动手采取这一旅程?奥布莱恩分享意见的五大件的领袖和企业家希望使他们的生活和职业生涯一个有意义的转变。

          1.找出谁在你的包。

          奥布莱恩的顾问的名字是不是受欢迎的室内单车品牌的参考。单词“大部队”指的是在自行车比赛骑自行车的包(如果你有没有流行起来,奥布莱恩是一个终身的自行车爱好者)。考虑到这一形象,他们问奥布莱恩给客户他们会希望在自己身上大集团考虑 - 而不是在环法自行车赛,但在他们的个人生活和职业生涯。

          “即使我们在不同的球队,我们需要连接到对方,”我说。 “有时候,我们正在追踪其他车手,有时候我们打破风或指出的坑洼。换句话说,你希望有人可以在危机中靠,当计数挑战你和在那里帮助你明确的事情时,陷入“。

          2.问正确的问题。

          他作为爬上企业阶梯的客户,一个故障点奥布莱恩那是倾向认为得到从一个管理者的领导绊倒在过渡。而每一个领导者应该有一个强有力的管理意识,在现实中,是两个完全不同。这些技能。例如,经理凡通常集中在每天的日常运作,这是一个领导者的工作,激发和创造凡业务领导的其员工抱负的画面。

          他的建议是:花更少的时间去担心你是否拥有所有的答案,而是让你的目标是提出更好的问题。

          “当我们在一个组织中获得上涨,我们从一开始经常一天到一天的去除。而不是在杂草之中,我们需要设置课程,并为未来的憧憬。你必须是好奇,问正确的问题 - 你的公司,你的团队,最后是自己的”。

          3.展示感恩之情。

          虽然这是很容易辨认的感激之情的重要性在你的日常生活中,不应该低估领导人在工作场所的重要性。凡在感觉一切都出错的时刻,不要忽略的很多东西都还在这一权利。

          “如果我们在生活中花更多的时间欣赏的小事情,这并不意味着我们失去了我们的驱动器,以获得更好和修复我们的问题,”奥布莱恩说。 “我们可以为我们的生活因为作为企业领导人的挑战感激之情,我们面临的挑战是我们最大的增长催化剂。”

          4.建立会话的情报。

          大多数领导者知道情商的重要性。但如何对话的智慧呢?奥布莱恩如笔记,工作不会发生不正确的对话具有第一。考虑你自己的谈话风格:你是不是把一个交易的方式,或者你花更多的时间想成为我的联合创始人与那些你身边?凡高度指令灰度可以播下不信任,合作的精神,可以建立加强团队和共享的目的。

          “这包括你也有自己与每一天的谈话,”奥布莱恩说。 “我们不喜欢谈论美国企业;似乎太的工作人员。但旧的信仰,旧观念 - 即使事情发生在七年级 - 可以阻止你的方式。我们需要开始有更好的对话,如果我们不是指责和判断对方如此严厉。包括我们自己“。

          5.不要让坏的时刻变成糟糕的日子。

          最终,奥布莱恩解释说,成功可以是简单地移动一下你的看法的问题。如显示感激日常,重要的是要接受他们有什么不好的时候 - 的时刻,将不可避免地通过。以同样的方式奥布莱恩这用来改变他出事我一生感动的样子,领导人可以接受挫折它们是什么,并用它们来激励成长。

          “我想帮助的人说,“坏的时刻发生,但我有弹性。我可以继续前进,改变我的观点,并返回到我的意思我的工作。“

          迈克尔·奥布赖恩是作者 “转变:创造更好的明天;阅读 迈克尔的故事, 并与他上 Facebook的 LinkedIn

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